A♠
用人
這個人適合現在的團隊嗎？
A♠
建議到處都有
但沒有人和你扛
在台灣，不具備軟體專業的經營者，遇到技術問題時通常有四個選項，但你還是要自己走過最困難和重要的過程
01
政府輔導業師
計畫結案後，執行期沒有人在你旁邊。
02
系統商的售前顧問
評估的是他做得出來的東西，不是你真正需要的東西。
03
接案工程師
當你不知道要交代什麼或交代錯方向，他沒有立場和能力告訴你。
04
懂技術的朋友
熱心、免費、講真話，但不背負任何職責。
你需要外部技術長
和你決策與執行
外部技術長是資深的技術決策者，為還不需要或還無法負擔全職技術長的經營者，扛起技術方向與判斷
處理眼前的問題
- 產品不穩定，三不五時當機出錯
- 技術架構撐不住，用戶一成長就出包
- 技術債越滾越多，卻沒人處理
- 開發進度一再延期，原因說不清
- 維護成本失控，錢花在看不見的地方
- 資安風險在哪，沒有人說得清
奠定長期基礎
- 每個技術決定，都服務商業目標
- 組建工程團隊，並把人帶起來
- 規劃一套，真正能落地的 AI 架構
- 廠商評估、比價，到合約談判
- 技術預算該怎麼編，錢要花在哪
沒有技術專家又不想踩坑的經營者
你正在做一個真實可用的軟體，卻沒有技術專業去判斷每週幾十個技術決策。
已經有客戶、也有成長動能，但每一個技術決策都在猜
手上有一個 AI 做出來的原型，展示時很漂亮，卻撐不住流量、擋不住攻擊，也接不了真實的系統
準備募資，需要在簡報裡和盡職調查的電話上，講出一套站得住腳的技術規劃
正與一家外包廠商合作，懷疑自己被多賣或偷工，卻沒有能力判斷
即將招募工程師，希望面試現場有資深的專家在場把關
公司裡唯一懂技術的那個人離職了，沒有人接得住
出現這些訊號
就該找外部技術長了
不要等到技術債爆開、或錯的人已經進來，才被迫處理。以下任何一項成立，現在就該找人。
01
即將簽下一份新台幣 80 萬以上的開發合約，卻無法判斷它合不合理
02
AI 做出來的原型，開始在真實使用者面前出錯
03
投資人問的技術問題，你答不出來
04
開發進度很慢，但你不知道這樣算不算正常
05
正在面試工程師，卻無從判斷對方的實力
06
一直聽到「這裡要重構」，但不知道到底是什麼意思
07
資安、個資法或產業合規的要求浮現，公司裡沒有人負責
08
產品路線圖是一份願望清單，不是一份計畫
不適合：公司已經有技術長或資深技術主管、想找的是直接動手寫程式的人、或是已經決定好要做什麼，只想找人背書。
我們走過
你走過的路
Velocity Curve 由 Joanne 和 Vincent 共同創辦。十多年前，我們第一次萌生創業的想法，並委託外包公司撰寫程式，花了一筆錢但最後拿到無法使用和挽救的程式碼。
我們一起從 0 到 1 打造過一套服務利基市場的軟體，從第一行程式碼到正式上線營運，再到持續經營十年。這十年讓我們學會一件很關鍵的事：如何將商業模式轉成合適的技術架構。
TECHNOLOGY
Vincent
全端工程師，從前端開發、後端規劃到雲端部署都有完整經驗。曾擔任區塊鏈公司技術長，經手的智慧合約總鎖倉金額最高達到一億美元，安全性設計獲專業稽核機構評為優等。
PRODUCT & BUSINESS
Joanne
把使用者的問題轉譯成開發需求與產品規格、市場定位與獲客、商業模式與定價，以及客戶的長期經營。確保做出來的東西，是市場真的願意付錢的東西。
10 年從零打造並經營軟體
1 億美元智慧合約鎖倉稽核經驗
2 位創辦人全程參與
觀點
寫給沒有技術團隊、卻每週都要做技術決定的經營者。
第一篇文章正在寫。
選擇你需要的
合作深度
我們不照時數收費——時數獎勵的是拖時間，不是拖出好判斷。真正的差別在於：你面對的是一次要解決的決定，還是持續發生的技術選擇。
方案 01
決策診斷
NT$30,000起／專案
一次性專案費，依複雜度議定
適合你手上有一個明確、要花大錢的決定，需要一個不站在廠商那邊的人幫你判斷。
- 多家廠商報價比較，判斷合理性
- 單一職缺的履歷篩選與面試把關
- 「要不要重構」的判斷
- 募資前的技術健檢與盡職調查文件
- 系統效能異常的一次性診斷
多數人選這個
方案 02
決策陪跑
NT$60,000起／月
月費保留，隨時可停止
適合有持續開發在進行、你還想自己盯著團隊，但需要有人幫你判斷對錯。
- 雙週檢視進度與風險，幫你準備要問團隊的問題
- 廠商溝通前的策略準備——會議你主持，我們幫你備好談判要點
- 分階段、多職缺的持續招募把關
- 技術決策的第二意見（架構選型、要不要上雲）
- 董事會／投資人簡報前，幫你準備技術面的回答
方案 03
深度參與
NT$150,000起／月
月費保留，隨時可停止
適合把我們當成半個技術主管——工程團隊的日常窗口換成我們，你不用再直接面對技術爭議。
- 每週固定跟工程團隊開會，代表你管理進度與品質
- 直接代表公司跟廠商談判、簽約前審查
- 主導完整招募流程——篩選、面談、做決定
- 代表你列席投資人會議，回答技術盡職調查的問題
- 處理資深工程師能力見頂的團隊治理問題
方案二、三以月為單位計費，隨時可以調整方案或停止，不綁約。
方案一的實際範圍與價格，在免費電話後三個工作天內以書面確認，事後不加價。
三個方案都可能因為決定的複雜度浮動，通話中會先讓你知道落在區間的哪一端。
常見問答
費用怎麼算？
我們不照時數收費。方案一是一次性專案費，依複雜度議定；方案二、三以月為單位計費，隨時可以調整方案或停止，不綁約。方案一的實際範圍與價格，會在免費通話後三個工作天內以書面確認，事後不加價。
廠商報價高不高，我怎麼判斷？
這正是「決策診斷」在處理的問題。我們把多家報價攤開比較，逐項檢查範圍、工時假設與交付內容，然後告訴你哪些項目合理、哪些是灌水，以及簽約前該補上哪些條款。我們不接廠商的案子，所以判斷不站在賣方那邊。
AI 做出來的原型，可以直接上線嗎？
通常不行。原型在展示時很漂亮，卻常常撐不住流量、擋不住攻擊，也接不了真實的系統。可以做的是：先判斷這個原型哪些部分能留、哪些必須重做，再決定要投多少錢把它變成能營運的產品——而不是等它在真實使用者面前出錯才處理。
我不懂技術，怎麼面試工程師？
由我們在面試現場把關。履歷篩選、技術面談的題目設計、現場提問與能力判讀都由我們負責，你負責判斷這個人適不適合你的團隊。單一職缺可以用方案一，分階段、多職缺的持續招募則放在方案二或方案三。