營運與成本

這一區算的是上線之後的帳：導入到底省了多少、每月的 API 與訂閱費用會怎麼長、誰來維運、出問題時找誰。

我們用實際數字談 ROI，例如一個流程從每月 130 小時降到 27 小時，然後把換算的方法寫出來，讓你能套用到自己的流程上。維運的部分談的是常被忽略的那一半：模型更新之後流程還跑不跑、帳單暴衝怎麼提早發現、離職的人帶走的知識怎麼留下來。

導入不是一次性的專案，而是一筆持續的固定支出。這裡的文章幫你在決定之前先看清楚這筆支出的全貌。